为深入学习、宣传、贯彻党的十八大精神，结合本学期的中层干部培训工作，2013年9月28日下午，副院长孙立军在音乐楼报告厅为全体中层干部作了一场题为“加强学校硬件设施建设与管理，为实现“五满意”办学目标提供有力支撑”的辅导报告，党委宣传部部长李炳焕主持了报告会。
孙立军副院长根据学习党的十八大精神的心得体会，结合自身分管的工作，围绕学校近几年的基建、后勤、国资、财务等工作情况进行了宣讲。他讲到：党的十八大报告指出，要“办人民满意的教育”，落实到我校，就是办“五满意”大学。在经济社会高速发展的今天，学校硬件的建设规格、要求与管理模式都发生了很大变化，要贯彻十八大精神，做好教育教学工作，需要硬件建设与管理上水平上位次，为教育教学核心工作、各项事业的顺利开展、科学可持续发展起到基础的支撑作用。他主要讲了三个问题：
一、克服困难，多措并举，硬件资源实现历史性跨越
2005年我校提出再造一个学校的目标，经过几年的努力，我校占地面积从400余亩到现在的1000余亩；建筑面积从111378m2，到现在313000多m2；仪器设备从9135件2831万元到现在26530余件10245万元，目前学校的办公、教学、宿舍、食堂等用房基本达到或超过了教育部的配备标准，人均绿地是唐山市高校最好的单位，被评为河北省“园林单位”。
可以说，经过将近十年的努力，我们实现了再造一个学校的目标，为学校各项事业的科学可持续发展提供了有力的硬件支撑，奠定了坚实的基础。
二、人尽其才，物尽其用，向科学管理要效益
2005年以来，学校硬件环境的历史性跨越性发展，为我们的工作提供了良好的工作生活环境。要利用好这些资源，为我校的可持续发展发挥应有的作用，否则就是对国家、对教职工、对学生不负责，就是浪费和犯罪。
要从硬件上得到效益，靠的是科学有效的管理。科学有效的管理就要“人尽其才、物尽其用”，对工作通盘考虑、科学决策。对基建、后勤、国资、财务来说，就是通过精细化管理，得到最大的经济效益和社会效益，就需要每个管理者发挥应有的潜能，使每个岗位发挥最大的效能。
首先，领导干部要积极谋划，运用高超的管理艺术最大可能发挥建设资金的效益。大学道北校区国际交流学院建设过程中，合理利用土方填埋，既节约了运输成本，又为后期操场建设打下了良好的基础，就是通过认真论证、合理调度产生的巨大经济效益。
其次，领导干部要以高度的责任感和使命感积极投身工作，不怕苦不怕累，发挥人力资源的最大效能。北校区建设初期的土地平整工作，相关部门干部牺牲休息时间轮流值班，严格管理，节约了大量工程资金，得到了上级部门的高度肯定。汛期值班工作，相关部门同志细致严谨，付出大量的时间排查隐患，实时掌握汛情，为保护学校资产付出了艰辛的努力。
所有这些工作，都无形之中为学校创造了效益、节约了资金。所以说，管理出效益。
三、锤炼能力，提高水平，实现管理岗位上的自我超越
要实现科学管理，靠的是德才兼备的政策执行者，这样才能管好钱、管好物、管好人，从而有效发挥硬件建设与管理的最大效益，为学校发展提供有力支撑。领导干部要不断充实与提高自己，实现不断的自我超越，为学校发展补充强有力的人力资源。要做到管理岗位上的自我超越，有感于个人长期以来的工作实践，有以下几个方面经验与大家交流：
1、要不断调整心态，建立对岗位的感情，是做好工作的基础。作为管理干部和共产党员，要具有高度的党性和自律能力，学会调整心态，面对艰巨复杂的工作条件，有些工作，组织的安排未必是自己熟悉的，不能因为个人的好恶影响工作状态，要能够随时调节自己的心态，去主动适应环境，拉近与工作岗位的距离，以饱满的热情愉快地投入工作中，从而做到爱岗敬业，提高成绩。
2、要保持昂扬的热情，不畏艰难，敢于担当。管理工作千头万绪，要学会抓住工作重点，用昂扬的热情、革命的乐观精神去面对困难和挑战，始终坚信方法总比困难多，要有不畏艰难的精神，树立必胜的信念与心态，想方设法，排除万难，努力完成工作任务。
3、加强沟通能力，保持良好的人际关系。管理工作与物、与人打交道，就要学会加强人与人之间的沟通，维持良好的人际关系，这是解决问题、完成工作的前提。
4、善于采纳意见，形成正确的工作思路。管理干部工作中面临的问题层出不穷，我们不可能熟悉每一个工作，要解决好他们，就要善于采纳同志们特别是有经验的同志的意见，形成工作思路，解决好工作中的问题。
5、强化学习意识，尽快适应岗位要求。对于管理者要适应岗位需要，做好工作，就要不断的学习。要养成良好的学习习惯，通过学习，争做分管工作的行家里手。
6、加强个人修养，坚守正直的做人底线。作为管理者，掌握的一定的权利，支配若干的人、财、物，如何使用好这些人民赋予的权利，每个管理者都需要认真反省。要在工作生活中不断加强个人修养，向先进学习，向书本学习，向老一辈革命家艰苦朴素的作风学习，更要向党中央国务院发布的一系列联系群众的政策、法规、文件学习，保持共产党员的先进性和纯洁性，坚守正直的做人底线。
只有做到这些，管理干部才能够合理支配人、财、物，管理好学校的硬件设施设备，真正起到为学校的内涵式发展、实现“五满意”大学目标的硬件支撑作用。
孙立军副院长的报告深入浅出、理论联系实际，结合学习十八大的体会和自己的工作经历、经验，阐述了一名管理者做好工作应具备的素质与能力，对指导大家的工作特别是提高大家的执政能力有很强的指导性。
（办公室 宣传部）
